Valorização e Gestão de Pessoas
Valorizar e desenvolver pessoas são atitudes essenciais para a empresa se manter no mercado de forma sólida e garantir seu sucesso por muitas gerações. O empreendedorismo, o planejamento e ações concretas são pilares essenciais no trabalho de seus profissionais, norteados pelo princípio de que o desenvolvimento sustentável só é atingido quando há atenção para com as pessoas e o meio ambiente e se executa uma gestão eficaz dos negócios.
A trajetória empresarial da CerradinhoBio é marcada por valores como competitividade, modernização e crescimento sustentável. Produz energia renovável, mantendo o compromisso de promover a qualificação e capacitação profissional de seus colaboradores, com tecnologias avançadas e inovadoras na busca da melhoria contínua.
Com o objetivo de aprimorar o desempenho das lideranças da empresa com vistas ao crescimento produtivo e sustentável, alinhados ao novo contexto da Organização e possibilitando aos gestores condições adequadas para um crescimento sustentável, a Cerradinho firmou parceira com a Fundação Dom Cabral e realizou em 2012 o “Programa de Capacitação e Desenvolvimento de Gestores” em seis módulos:
- Estratégia e Balance Score Card (BSC)
- Gestão Estratégica de Pessoas
- Gestão Econômica Financeira e de Custos
- Modelo de Governança da Cerradinho e Auditoria de Negócios
- Negociação e Administração de Conflitos
- Gestão de Projetos
Com o objetivo de aprimorar o desempenho das lideranças da empresa com vistas ao crescimento produtivo e sustentável, alinhados ao novo contexto da Organização e possibilitando aos gestores condições adequadas para um crescimento sustentável, a Cerradinho firmou parceira com a Fundação Dom Cabral e realizou em 2012 o “Programa de Capacitação e Desenvolvimento de Gestores” em seis módulos:
- Estratégia e Balance Score Card (BSC)
- Gestão Estratégica de Pessoas
- Gestão Econômica Financeira e de Custos
- Modelo de Governança da Cerradinho e Auditoria de Negócios
- Negociação e Administração de Conflitos
- Gestão de Projetos
Com o objetivo de aprimorar o desempenho das lideranças da empresa com vistas ao crescimento produtivo e sustentável, alinhados ao novo contexto da Organização e possibilitando aos gestores condições adequadas para um crescimento sustentável, a Cerradinho firmou parceira com a Fundação Dom Cabral e realizou em 2012 o “Programa de Capacitação e Desenvolvimento de Gestores” em seis módulos:
- Estratégia e Balance Score Card (BSC)
- Gestão Estratégica de Pessoas
- Gestão Econômica Financeira e de Custos
- Modelo de Governança da Cerradinho e Auditoria de Negócios
- Negociação e Administração de Conflitos
- Gestão de Projetos
Com o objetivo de aprimorar o desempenho das lideranças da empresa com vistas ao crescimento produtivo e sustentável, alinhados ao novo contexto da Organização e possibilitando aos gestores condições adequadas para um crescimento sustentável, a Cerradinho firmou parceira com a Fundação Dom Cabral e realizou em 2012 o “Programa de Capacitação e Desenvolvimento de Gestores” em seis módulos:
- Estratégia e Balance Score Card (BSC)
- Gestão Estratégica de Pessoas
- Gestão Econômica Financeira e de Custos
- Modelo de Governança da Cerradinho e Auditoria de Negócios
- Negociação e Administração de Conflitos
- Gestão de Projetos
Com o objetivo de aprimorar o desempenho das lideranças da empresa com vistas ao crescimento produtivo e sustentável, alinhados ao novo contexto da Organização e possibilitando aos gestores condições adequadas para um crescimento sustentável, a Cerradinho firmou parceira com a Fundação Dom Cabral e realizou em 2012 o “Programa de Capacitação e Desenvolvimento de Gestores” em seis módulos:
- Estratégia e Balance Score Card (BSC)
- Gestão Estratégica de Pessoas
- Gestão Econômica Financeira e de Custos
- Modelo de Governança da Cerradinho e Auditoria de Negócios
- Negociação e Administração de Conflitos
- Gestão de Projetos